一、人作為資產(chǎn)：價(jià)值與折舊

在組織內(nèi)部，“人”作為一種特殊的生產(chǎn)力，具備資產(chǎn)的屬性。與其他資產(chǎn)不同，人力的價(jià)值并非一成不變。它的生產(chǎn)能力可以通過(guò)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累而提升，也可能因工作狀態(tài)和環(huán)境的變化而折舊。因此，評(píng)估人力的標(biāo)準(zhǔn)并不固定，且同一人在不同情境下的價(jià)值也會(huì)有所變化。

1.1 資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)估

企業(yè)在制定薪酬績(jī)效體系時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的動(dòng)態(tài)性。比如，某位員工在項(xiàng)目初期可能表現(xiàn)出色，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，工作內(nèi)容的變化，或是員工個(gè)人狀態(tài)的調(diào)整，其貢獻(xiàn)和價(jià)值可能會(huì)發(fā)生變化。因此，企業(yè)在評(píng)估員工時(shí)，應(yīng)建立靈活的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行重新審視，以確保薪酬與其實(shí)際價(jià)值相匹配。

1.2 適應(yīng)性薪酬模式

對(duì)于被視為“資產(chǎn)”的員工，企業(yè)應(yīng)采取適應(yīng)性薪酬模式。這種模式不僅包括基本薪資，還應(yīng)結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等多種激勵(lì)方式，以鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和工作表現(xiàn)。例如，可以設(shè)立績(jī)效考核制度，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整薪酬和激勵(lì)措施，確保員工的價(jià)值與薪酬保持一致。

二、人作為資本：創(chuàng)造剩余價(jià)值

在團(tuán)隊(duì)中，“人”可以被視為資本，既可以是個(gè)人的自有資本，也可以是組織所擁有的資本。人具有創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力，能夠通過(guò)個(gè)體或團(tuán)體的努力，最終形成市場(chǎng)價(jià)值。

2.1 資本的投資與回報(bào)

企業(yè)在考慮人力資源時(shí)，應(yīng)該將其視為一種投資。對(duì)于具有較高潛力的員工，企業(yè)應(yīng)投入更多的資源進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，以期獲得更高的回報(bào)。例如，針對(duì)關(guān)鍵崗位的員工，企業(yè)可以提供專項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等支持，以幫助他們提升能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與集體價(jià)值

此外，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作也是資本創(chuàng)造的重要方面。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造良好的工作氛圍，以提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、集體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。

三、人作為資源：社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造

從社會(huì)層面看，“人”被視為資源，社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造依賴于人。人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力是社會(huì)的主要資源，需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展。人力資源的再生與國(guó)家的教育政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。

3.1 教育與發(fā)展投資

企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的長(zhǎng)期發(fā)展，特別是在教育和培訓(xùn)方面的投入。良好的教育背景和持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)可以提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以與教育機(jī)構(gòu)合作，提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升技能，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3.2 適應(yīng)社會(huì)需求的薪酬模式

在薪酬設(shè)計(jì)上，企業(yè)應(yīng)考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的變化。隨著社會(huì)對(duì)人力資源的重視程度不斷提高，企業(yè)在薪酬體系中應(yīng)融入社會(huì)責(zé)任感。例如，可以設(shè)立公益基金，鼓勵(lì)員工參與社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，并為參與者提供額外的薪酬激勵(lì)，以增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感和歸屬感。

四、薪酬方式的合理搭配‍

在企業(yè)中，對(duì)“人”的不同認(rèn)知對(duì)應(yīng)不同的薪酬方式。理解這一點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的薪酬績(jī)效體系至關(guān)重要。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要明確，在企業(yè)里，員工所扮演的角色決定了其應(yīng)采取的薪酬方式。

4.1 成本與資源的區(qū)別

首先，企業(yè)需要明確“人為成本”和“人為資源”的區(qū)別。某些崗位的員工可能更多地被視為成本，例如臨時(shí)工或外包人員，他們的薪酬應(yīng)與工作量和工作時(shí)間直接掛鉤。而對(duì)于核心員工和高潛力人才，企業(yè)則應(yīng)將其視為資源，采取更具激勵(lì)性的薪酬模式，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

4.2 避免內(nèi)耗與激勵(lì)錯(cuò)搭

如果企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上對(duì)“人”的認(rèn)知出現(xiàn)錯(cuò)誤搭配，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗，無(wú)法產(chǎn)生有效的激勵(lì)。例如，將所有員工都視為成本，可能導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，進(jìn)而影響企業(yè)的整體績(jī)效。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同員工的角色和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的薪酬策略，確保薪酬體系的合理性和有效性。